Négociation & influence
Préparer, lire les intérêts, influencer avec éthique, gérer les blocages et conclure des accords tenus.
SF Consulting accompagne dirigeants, COMEX et équipes exposées aux situations humaines à fort enjeu — négociation sensible, conflit, crise et décision sous pression. Nous transmettons des réflexes opérationnels, pas des recettes.
« La performance d'un dirigeant ne se mesure pas les jours calmes. Elle se révèle à l'instant où tout bascule — quand il faut décider vite, parler juste et tenir la ligne. »
La lucidité sous tension, déclinée sur quatre familles de situations à fort enjeu humain. Une doctrine forgée sur le terrain, transposée à l'entreprise.
Préparer, lire les intérêts, influencer avec éthique, gérer les blocages et conclure des accords tenus.
Détecter, comprendre et désamorcer la tension ; tenir une posture régulatrice et sortir du conflit.
Décider quand tout accélère : lecture de situation, cellule de crise, communication, capitalisation.
Stress, cognition, comportements sous tension : outils TOP & PNL pour tenir la première minute et la durée.
Six formats d'intervention, calibrés selon l'urgence, la profondeur et la culture de l'organisation.
Programmes intra & inter, 1 à 2 jours, calibrés sur vos situations réelles.
Découvrir →Coaching confidentiel pour dirigeants et membres de COMEX.
Découvrir →Simulation immersive pour tester et entraîner votre dispositif.
Découvrir →Interventions marquantes pour séminaire, CODIR ou journée d'équipe.
Découvrir →Conception d'un parcours complet multi-domaines, avec suivi J+30 / J+90.
Découvrir →Un expert au bout du fil pour préparer une annonce, désamorcer un conflit, cadrer une communication de crise.
Découvrir →
Ancien adjudant de Gendarmerie, Stéphane Tirard a consacré vingt-six années à l'encadrement, à l'investigation judiciaire, à la gestion de situations complexes et à la négociation de crise.
Formé au sein de la Cellule Nationale de Négociation du GIGN, il a mené des interventions à fort enjeu humain — désescalade, prise en charge de personnes en détresse, coordination inter-services.
Aujourd'hui, il met cette expertise au service des dirigeants, des managers et des organisations à travers la formation, le conseil et l'accompagnement stratégique — avec une conviction : l'excellence sous pression s'apprend.
« Face à une situation qui se tend, ce ne sont pas les outils qui cèdent en premier, mais l'attention et la décision. »
Chaque formation est conçue comme un entraînement : situations réelles, mises en pression maîtrisées, débriefing exigeant.
Positionnement et recueil des situations réelles des participants.
Apports issus de la négociation de crise et des sciences du comportement.
Mises en situation filmées et simulations calibrées sur le terrain.
Analyse individualisée : ce qui a tenu, ce qui a cédé.
Plan d'action et suivi à J+30 / J+90 pour ancrer les acquis.
Quelques interventions présentées de façon anonymisée : contexte, action, résultat mesuré.
Cellule jamais testée, rôles flous. Conception et animation d'un exercice grandeur réelle, refonte des rôles et rituels.
Montée des incivilités. Formation à la désescalade verbale et protocole de signalement.
Managers démunis face aux conflits d'équipe. Mises en situation filmées, débriefing individualisé.
Cas anonymisés à la demande de nos clients — indicateurs issus des dispositifs de suivi J+30 / J+90.
Diplômes opérationnels, écoles d'exception : chaque certification vient renforcer une pratique, pas décorer un CV.
Chaque mission commence par un échange privé de 45 minutes, sans engagement, pour poser les enjeux et vérifier la pertinence de la démarche.